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                                  投稿郵箱:wdwxtg@qq.com 論文發表QQ:329612706 微信:lianpu13
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                                  將兩家央企送進世界500強,他有自己的一套“心法”

                                  閱讀:1873 次 作者: 來源:中國企業報 發布日期:2019-08-29 17:08:25
                                  基本介紹:

                                    同時兼任兩家央企的董事長,并將其雙雙送進世界500強。工作了40年,從沒休過一次年假,也沒盼過休假,他說,企業家要認認真真地把企業作為終身的事業,一生做好一件事足矣。他就是人稱“中國版稻盛和夫”的宋志平。

                                    僅十余年,在宋志平領導下的中國建材,從20億元銷售收入,增長到3500億元,2018年位居世界500強第203位。其管理的國藥集團,從360億的營業收入,增長到4000億元,2018年位列世界500強第169位。

                                    戰略是頭腦,管理是腿腳

                                    宋志平認為,優秀的企業大都有自己的一套“心法”。

                                    但是現在,中國的企業不僅要有好的管理,更需要好的經營。

                                    在企業做過4年的技術員、10年的銷售工作、10年的工廠廠長、17年的央企領導,擔任過兼職教授,也請教過不少經濟學家和管理學家。

                                    “說起來,經歷還算豐富,但我仍然常常感慨,要想把企業管理、經營的事情真正說清楚弄明白,不太容易。”宋志平說道,管理是眼睛向內看,經營是眼睛向外看。

                                    對于企業的管理細節和戰略,宋志平認為:“這是兩碼事。戰略是頭腦、是旗幟、是事業的起點。管理是腿腳、是手段、是過程”。

                                    方向弄清楚了,思路弄清楚了,問題就容易解決。

                                    因為小產業的市場,就像一個臉盆,央企是一塊大石頭,會把臉盆砸壞。結合自身優勢和使命來看,作為一家央企,要做行業領軍者,一定要扎根大行業,做足大產業。

                                    人一生中的重大機遇可能只有一兩次,企業的成長過程也是,有的機遇甚至是十年、百年難遇。因此企業做什么,什么時候做,非常關鍵。市場不可能總給我們機會。

                                    作為企業領導者,最重要的是,帶領大家眺望遠方,比別人多想一步。宋志平認為,做企業必須了解環境,抓住機遇。一旦確定了合適的目標,缺什么找什么,一心一意把這件事做成。

                                    企業一把手,首先是一個經營者

                                    穿著工作服,深入一線,身上粘著油污,那是過去一把手的形象。對中大型企業來說,現在的一線,不再需要一把手去帶頭干,而是需要一把手時刻關注外界最新的變化,讓企業做正確的事。

                                    “因為一個錯誤的選擇,可能會給企業招來滅頂之災。”宋志平認為,先要做正確的事,然后正確地做事。

                                    經營是直面外部環境,是直面不確定,是做出決定做出選擇,目標是賺錢。

                                    作為企業一把手,必須學會賺錢的本領。經營之道就是賺錢之道。大家不要覺得俗,賺不到錢,就談不上創新,談不上環境保護,也談不到社會責任。宋志平認為,作為經營者,首先要明白,企業的根本任務就是,提高經濟效益,創造價值。

                                    利潤是經營出來的,每個經營者都要本著“利潤、利潤、利潤”的原則做好日常工作,包括銷售、采購價格、生產成本、質量等等。

                                    作為一個成熟的企業,管理是基本功。大量管理工作,基層干部做。而經營工作卻是別人無法替代的。做企業領導就是布道者,要不停地思考,不停地學習,然后不停地給大家講道理。

                                    只有起點,沒有終點

                                    企業家是個苦差事,但他們總是愿意給大家展示大英雄的一面。這是他們身份需要。他們不可能只是快樂、熱情、激昂,也有極其孤獨的一面。因為領導者要感染人,所以不愿意把悲傷、困苦、失敗的一面展現出來。那樣的話會讓大家渙散。到最后,困難的事情都自己扛,不好的東西都自己消化。

                                    每個活著的人,都有一個死神在追逐,一旦追上了,人就沒了。企業也是這樣,死神在身后,困難在眼前,危機在身旁。從成立公司的那天起,領導者就要做好這個準備。

                                    宋志平始終相信兩點:

                                    一是,一分汗水一分收獲。就像開車開多了,水平就會越來越高。

                                    久能生巧。做企業也是一樣。長期做下去,經驗就會越來越多。十分汗水,一分收獲,也不怕。宋志平63歲了,工作了40年,從來沒有休過一次年假,也沒有期盼過假期,腦子里沒這個概念。

                                    “每一個企業家都是這么干過來的。做企業不容易,沒有什么例外。自己多流點汗水,收獲就有了。”宋志平這樣認為。

                                    二是,做企業不要急于成功。現在很多人希望三下五除二,馬到成功。想做好一個企業,沒有10年20年是不行的,做到極致,可能需要30年40年。企業是點點滴滴做起來的,只有長期堅守,才能終成正果。

                                    困難是不可能永久的。最困難的時候,可能是黎明前的黑暗。有些人在黎明前夜跳了樓,跳完以后天亮了,多遺憾。企業家存在的價值,就在于解決困難的能力。困難越大,越要有耐心,越要有信心。

                                    宋志平表示,任何一個經歷,都是難得的體驗,要認認真真地工作,認認真真地總結,不要荒廢了它。“做好當下,即是未來。”


                                  標簽:企業人物
                                  注:本網發表的所有內容,均為原作者的觀點。凡本網轉載的文章、圖片、音頻、視頻等文件資料,版權歸版權所有人所有。
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